STRATEGIE EN BUSINESS TRANSFORMATIE
STRATEGIE EN BUSINESS TRANSFORMATIE
STRATEGIE EN BUSINESS TRANSFORMATIE
Kingfisher & Partners helpt organisaties in bedrijfsleven en overheid bij het richten van hun strategie en de vertaling hiervan naar succesvolle transformatie.
Wij zijn innovatief en ondernemend; met een frisse, open en holistische blik ontsluiten we digitale kansen en nieuwe business modellen.
Door ‘blue ocean’-denken en resultaatgerichte samenwerking helpen wij organisaties unieke en duurzame waarde te creëren - weg van de concurrentie en naar nieuwe markten.
De partners van Kingfisher hebben een groot track record op het gebied van strategie en (digitale) business transformaties. Wij hebben, met bewezen successen, vele opdrachten uitgevoerd voor tal van organisaties, zoals:
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie van een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. Als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie van een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. Als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie van een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. Als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie van een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. Als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief te realiseren (of afscheid van te nemen).
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een toekomstbestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een bestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief tot wasdom te laten komen (of afscheid van te nemen).
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile way of working bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een bestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief tot wasdom te laten komen (of afscheid van te nemen).
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile way of working bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een bestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief tot wasdom te laten komen (of afscheid van te nemen).
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile way of working bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
STRATEGIE EXECUTIE
Challengen van de strategische koers van een levensverzekeraar. Impactanalyse van strategische scenario’s, advisering van het voorkeursscenario en vertaling naar een haalbare veranderagenda.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Ontwikkelen van de digitale strategie inclusief roadmap voor een internationaal opererende adviesorganisatie, die richting geeft aan technologische keuzes en naadloos aansluit op de businessstrategie.
RICHTEN INTERNE IT-ORGANISATIE
Ontwikkelen van een toekomstbestendige en state-of-the-art IT-functie van een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Gericht op regievoering, grip op uitbesteed werk en verantwoordelijkheden.
POST MERGER & ACQUISITION
Adviseren over en regie op integratie van pensioendiensten, uitvoeringsprocessen, organisatiestructuur, cultuur en IT-huishouding van gefuseerde pensioenbedrijven.
DRAAI NAAR KLANTGERICHT BEDRIJF
Integraal, van buiten naar binnen, herontwerp van de ‘voorkant’ van een zorgorganisatie, waarbij IT enabler is voor vernieuwing. Vervolgens incrementeel en planmatig doorvoeren van alle veranderingen.
ENTERPRISE ARCHITECTUUR
Ontwikkelen van een bestendige business en IT architectuur van een landelijk opererend vervoersbedrijf. De architectuur fungeert als ‘stip-op-de-horizon’ en is inclusief de routekaart hoe deze te realiseren.
DATA STRATEGIE
Ontwikkelen van de datastrategie en invoeren van datagedreven werken bij een grote gemeente, gericht op het vergroten van de publieke waarde aan de stad door inzet van data analyse, AI en Business Intelligence.
VERSNELLEN INNOVATIE
Ontwikkelen van een innovatiefunnel voor een financieel dienstverlener, inclusief werkwijzen, competenties en besturing hoe innovaties snel en effectief tot wasdom te laten komen (of afscheid van te nemen).
VERANDERDIAGNOSE
Een vastgelopen bedrijfsintegratieproces weer op gang brengen. De noodzaak, bereidheid en het vermogen om te veranderen in kaart gebracht en vertaald naar een aanpak voor succesvolle doorstart.
MEDIATION
Het directieteam van een snel groeiend MKB bedrijf werkt niet constructief samen. Door interventies is hernieuwd vertrouwen en respect ontwikkeld, het team is weer in de 'performing' zone.
INTRODUCTIE VAN AGILE WERKEN
Ontwerpen en invoeren van Agile way of working bij een grote transportverzekeraar. Een hybride ontwikkelorganisatie met bijbehorende competenties ingericht voor werken in 3 stromen: klassiek, Agile en hybride.
GRIP OP VERANDERING
Integraal programmamanagement geïmplementeerd, inclusief de verbinding met architectuur, projectportfolio- en change-management. Daardoor sturing op proces, inhoud en veranderkunde.
