PUBLICATIES
PUBLICATIES
PUBLICATIES
De adviseurs van Kingfisher hebben hun ervaring en inzichten op het gebied van strategie, (digitale) business transformatie, programmamanagement en meer doorvertaald in pragmatische boeken en handreikingen die je in staat stellen om concrete impact te realiseren en integrale verandering teweeg te brengen.
ONZE BOEKEN
ONZE BOEKEN
ONZE BOEKEN
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’. Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’. Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’. Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’. Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
ONZE ARTIKELEN
ONZE ARTIKELEN
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
‘SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
‘SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
‘SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
‘SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld.
Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken. Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten.''
''Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
SUCCESVOL
DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek digitale transformaties weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
KEUZEMENU PROGRAMMA-MANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma-management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren. Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn.
De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken. Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programma-management visie en de daaraan verbonden methodiek. Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement - integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden.
ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INTEGRAAL PROGRAMMA-MANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL.
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control.
Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld.
Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken. Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten.''
''Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
SUCCESVOL
DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek digitale transformaties weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
KEUZEMENU PROGRAMMA-MANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma-management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren. Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn.
De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken. Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programma-management visie en de daaraan verbonden methodiek. Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement - integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden.
ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INTEGRAAL PROGRAMMA-MANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL.
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control.
Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld.
Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken. Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten.''
''Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
SUCCESVOL
DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek digitale transformaties weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
KEUZEMENU PROGRAMMA-MANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma-management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren. Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn.
De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken. Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programma-management visie en de daaraan verbonden methodiek. Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement - integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden.
ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INTEGRAAL PROGRAMMA-MANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL.
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control.
Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld.
Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken. Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten.''
''Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
SUCCESVOL
DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek digitale transformaties weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
KEUZEMENU PROGRAMMA-MANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma-management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren. Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn.
De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken. Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programma-management visie en de daaraan verbonden methodiek. Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement - integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
STRATEGISCHE INZET VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden.
ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic service
ISBN: 9789012117791
INTEGRAAL PROGRAMMA-MANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL.
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control.
Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
'EEN CANVAS WERKT BETER DAN
EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het volledige artikel de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
'DIGITAAL TRANSFORMEREN,
HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
'EEN CANVAS WERKT BETER DAN
EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het volledige artikel de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
'DIGITAAL TRANSFORMEREN,
HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
'EEN CANVAS WERKT BETER DAN
EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het volledige artikel de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
'DIGITAAL TRANSFORMEREN,
HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
'EEN CANVAS WERKT BETER DAN
EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het volledige artikel de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
'DIGITAAL TRANSFORMEREN,
HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET
VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic Service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET
VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic Service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET
VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic Service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
BUSINESS TRANSFORMATIE CANVAS
Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.
Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering teweegbrengt.
“Een onmisbaar instrument om business strategieën en ambities succesvol te realiseren.”
"Het Business Transformatie Canvas geeft precies het houvast dat nodig is: het helpt om ambities en initiatieven te ordenen, samenhang te creëren en scherpe keuzes te maken.''
''Marc beschrijft dit toegankelijk en concreet, zonder wolligheid maar mét direct toepasbare handvatten. Dit boek is een waardevolle gids die theorie en praktijk op inspirerende wijze verbindt.”
AUTEURS: Marc Beijen, Ruben Heetebrij & Roos Tigchelaar
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401813693
SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN
Succesvol Digitaal Transformeren is een leidraad en naslagwerk voor iedereen die met de besturing of inhoudelijke uitwerking van digitale transformatie van doen heeft. Het boek richt zich primair op managers en bestuurders op strategisch en tactisch niveau, maar ook op iedereen die betrokken is bij het voor elkaar krijgen van digitale transformatie: business developers, marketeers, lijnmanagement, consultants, analisten, IT’ers, architecten en programma- en changemanagers.
In dit boek wordt benadrukt dat er een flinke noodzaak voor organisaties is om digitale transformatie gedurfd en ambitieus aan te pakken. De angst voor het maken van fouten moet opzij gezet worden, alleen door te doen en te leren kan snelheid gemaakt worden. Marc Beijen maakt met dit boek de complexiteit, die gepaard gaat met digitale transformaties, weer hanteerbaar. Door structuur aan te brengen, dingen uiteen te rafelen en ze holistisch, in samenhang te beschouwen. Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden, de 80/20-regel te hanteren en heldere prioriteiten te stellen. De kernboodschap is dat organisaties aan de bak moeten om een leidende rol in hun markt te blijven spelen.
AUTEUR: Marc Beijen
UITGEVER: Van Haren Publishing
ISBN: 9789401806923
KEUZEMENU PROGRAMMAMANAGEMENT
Het boek Keuzemenu Programma Management beschrijft de 6 belangrijkste visies in Nederland op het gebied van programmamanagement. Programmamanagement is het managen van de samenhang tussen projecten en de organisatieverandering om een (of meerdere) strategische doelstelling(en) te realiseren.
Veel vakgenoten en opdrachtgevers weten niet dat er meerdere visies zijn op programmamanagement en dat er dus alternatieven voorhanden zijn. Het boek geeft inzicht in de verschillende visies, hoe deze visies zijn ontstaan en wat de sterke kanten van elke visie zijn. De 6 visies worden ook met elkaar vergeleken.
Bij het vormgeven van grootschalige veranderingen biedt dit boek houvast voor het maken van een keuze voor een bepaalde programmamanagement visie en de daaraan verbonden methodiek.
Wij zijn trots dat onze visie op programmanagement – integraal programmanagement - is opgenomen in dit boek als een van de 6 visies op programmanagement in Nederland. De IPM visie is in 2008 door David de Graaf gepubliceerd bij Academic Services.
AUTEURS: René Hombergen, David de Graaf e.a.
UITGEVER: Scriptum
ISBN: 9789055948765
STRATEGISCHE INZET
VAN ICT
In bedrijfsleven en overheid groeit het besef dat informatie- en communicatietechnologie een onmisbaar instrument is geworden. ICT is niet meer voorbehouden aan automatiseringsspecialisten, maar vereist nu ook de volledige aandacht en sturing van managers.
Hoe kunnen zij de prestatie van hun organisaties structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
De auteurs beschrijven vernieuwende visies en concepten over ondernemen met ICT en geven een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren. Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in een handzaam raamwerk.
De uitgangspunten van dat raamwerk - elke situatie vraagt een op maat gesneden aanpak en inzet van ICT is een business- en geen ICT-vraagstuk en hoort daarom thuis bij managers - zijn toepasbaar in grote en kleinere organisaties.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Etienne Lucas
UITGEVER: Boom
ISBN: 9789014074276
INTEGRAAL PROGRAMMAMANAGEMENT
Grip op sturing van het proces, inhoud en verandering. David de Graaf beschrijft op een praktische manier hoe de strategie en bedrijfsdoelstellingen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd door inzet van programmamanagement voor het beheersen van projecten.
Hierbij wordt de relatie met projectportfolio management, (multi)projectmanagement en business- en informatieplanning geschetst. Niet alleen de bestuurlijke kant van programmamanagement komt aan de orde maar ook de aanpak om tot inhoudelijke beheersing van programma’s te komen door gebruik te maken van architectuur.
Naast de rationele en instrumentele kant van programmamanagement is nadrukkelijke aandacht gegeven aan de veranderkundige of menselijke aspecten die aan de orde zijn bij grootschalige veranderingen. Dit boek – voorzien van veel concrete praktijkvoorbeelden – is geschreven voor een ieder die direct of indirect te maken heeft met programmamanagement van businessprojecten met een grote ICT-component.
AUTEUR: David de Graaf
UITGEVER: Academic Service
ISBN: 9789012117791
INFORMATIEPLANNING EN CONTROL
Hoe kan je de prestatie van jouw organisatie structureel en fundamenteel verbeteren door een optimale inzet van ICT?
Dit is het vraagstuk waar je voor staat en daarover gaat Informatieplanning en control. Het beschrijft vernieuwende visies en concepten over inzet van ICT en biedt je een leidraad hoe deze zijn te implementeren en te beheren.
Bekende en bewezen methoden en technieken worden gecombineerd in één helder en handzaam raamwerk. De uitgangspunten van dat raamwerk zijn zowel toepasbaar in grote als kleinere organisaties.
De beschreven concepten, leidraad en methoden en technieken zijn interessant voor iedereen die zich in bedrijfsleven en overheid bezighoudt met de verbeteringen van hun organisatie door inzet van ICT: (lijn)managers, marketeers, controllers, personeelsorganisatie- en informatieadviseurs (in- en extern), informatiemanagers en ICT-professionals.
AUTEURS: Marc Beijen, Eric Broos & Jan Herbrink
UITGEVER: Ten Hagen Stam
ISBN: 9789026718977
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
‘EEN CANVAS WERKT BETER DAN EEN DIK PAK PAPIER'
Na vijfendertig jaar ervaring als grondlegger van het Business Transformatie Framework gooit Marc Beijen het roer om. In zijn nieuwste boek, geschreven met zijn oud-collega’s bij Novius, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar, introduceert hij het Business Transformatie Canvas. Waar organisaties voorheen maandenlang vastliepen in lijvige plannen die bij voltooiing alweer achterhaald waren, biedt dit nieuwe model de snelheid die de huidige ‘digitale draaikolk’ vereist.
De grootste doorbraken? Als eerst de expliciete aandacht voor de menselijke factor en cultuur, hierdoor wordt de bovenstroom explicieter en transparanter en is de onderstroom beter onderkend waardoor het eenvoudiger is mensen de juiste kant op te laten bewegen. Hiernaast is de mate van detail in de verschillende gradaties van uitwerkingen van onderdelen van het canvas kritisch herzien, zo is het met het Business Transformatie Canvas mogelijk om krachtige kernboodschappen voor individuele onderdelen op slechts één pagina te vangen.
Benieuwd hoe u complexe transities vertaalt naar een wendbaar ontwerp dat snelheid en draagvlak creëert? Ontdek in het interview de doorontwikkeling van de methodiek en zet de eerste stap richting jullie verandering.
‘DIGITAAL TRANSFORMEREN, HOE DOE JE DAT?'
''Cijfers over het slagingspercentage van digitale transformaties lopen sterk uiteen, maar over één ding zijn kenners het eens: het is bedroevend laag. In ‘Succesvol digitaal transformeren’ neemt Marc Beijen betrokkenen in digitale transformatie mee op een reis waarin ze leren hoe ze hun succesratio kunnen vergroten.''
“Ik zie de top van bedrijfsleven en overheid worstelen met digitaal transformeren”, aldus Marc. “Iedereen is het erover eens: organisaties moeten aan de bak met digitale transformatie. Het succesvol tot wasdom brengen van digitale initiatieven is echter een reis vol uitdagingen. Er leven nogal wat vragen”, licht hij toe. “Waarom, waar en wanneer ga je met digitale transformatie aan de slag en hoe sluit dit aan op de doelen die je hebt? Hoe creëer je overzicht en bepaal je wat relevant voor jou is? Hoe verdeel je schaarse resources over het in stand houden van de huidige business, structurele verbeteringen en radicale vernieuwingen?”
“Technologie versnelt met duizelingwekkende snelheid”, legt Marc uit. “Hierdoor is continu bijblijven in digitalisering niet langer een prioriteit, maar een noodzaak.” Lees nu het gehele artikel om te ontdekken hoe jouw organisatie haar succesratio kan vergroten!
'SUCCESVOL DIGITAAL TRANSFORMEREN VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP'
Overal is sprake van radicale veranderingen. De behoeften en het gedrag van consumenten wijzigen fundamenteel. Er verschijnen nieuwe organisaties op de markt met nieuwe businessmodellen, die zich vóór de oorspronkelijke dienstverlener in het contact met de klant positioneren. Ze stelen jouw klantcontact en drukken je in een leveranciersrol met marginale opbrengsten. Tegelijkertijd versnelt de technologische vooruitgang voor organisaties met een duizelingwekkende snelheid.Digitale innovatie is van steeds groter belang voor organisaties. En managers kunnen dat niet overlaten aan specialisten of consultants maar moeten hier zelf structureel mee aan de slag.
Het start met het formuleren van een scherpe digitale strategie. Maar dit is nog maar het begin. Je zult de hele verandercyclus in jouw organisatie goed ingeregeld moeten hebben; focussen op veranderingen die de meeste waarde creëren; executiekracht organiseren om deze snel maar ook met de juiste kwaliteit door te voeren. En jouw organisatie zal over een groot leervermogen moeten beschikken om kortcyclisch bij te sturen, om te leren van mislukkingen en successen. In het tot uitvoering brengen van de strategie zijn er nogal wat factoren die invloed hebben op het slagen of mislukken. Precies weten welke factoren dit zijn? Lees dan snel het gehele artikel!
AG Connect januari februari 2021
