OPLEIDING EN COACHING
Kingfisher & Partners heeft haar kennis en ervaring vastgelegd in frameworks en praktische leidraden en verzorgt hier in-house opleiding en coaching in. De boeken Business Transformatie Canvas, Succesvol Digitaal Transformeren en Integraal Programmamanagement vormen hiervan de basis. Deze boeken zijn geschreven door de hoofddocenten en zijn gebaseerd op 30+ jaar ervaring in digitale business transformatie.
Onze opleidingsfilosofie is gebaseerd op de volgende succesfactoren:
OPLEIDING EN COACHING
OPLEIDING EN COACHING
Kingfisher & Partners heeft haar kennis en ervaring vastgelegd in frameworks en praktische leidraden en verzorgt hierin in-house opleiding en coaching. De boeken Business Transformatie Canvas, Succesvol Digitaal Transformeren en Integraal Programmamanagement vormen hiervan de basis. Deze boeken zijn geschreven door de hoofddocenten en zijn gebaseerd op 30+ jaar ervaring in digitale business transformatie.
Onze opleidingsfilosofie is gebaseerd op de volgende succesfactoren:
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
Opleidingen worden desgewenst op maat gemaakt, toegespitst op de leerbehoeften en situatie van de deelnemers.
De modules van de trainingen bestaan uit een gereedschapskist met:
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
INTERACTIEF
Gedurende het opleidingsprogramma is er altijd sprake van nauwe interactie met de facilitators en tussen de deelnemers onderling.
FUN!
Leren is leuk: De opleidingen bevatten fun-elementen om actieve betrokkenheid en participatie te stimuleren. Zo ontstaat een memorabele en leerzame ervaring.
LEREN ÉN WERKEN
De deelnemers gaan aan de slag met hun eigen praktijksituatie en ontwikkelen op deze wijze direct resultaten voor de eigen organisatie. Tijdens de sessies vindt hierop reflectie plaats.
THEORIE ÉN PRAKTIJK
Door vele voorbeelden, een praktijkcasus en oefeningen doen deelnemers praktische kennis en ervaring op die direct waarde toevoegt.
Opleidingen worden desgewenst op maat gemaakt, toegespitst op de leerbehoeften en situatie van de deelnemers.
De modules van de trainingen bestaan uit een gereedschapskist met:
THEORIE
Pragmatisch uitgelegd met ondersteunende slides en voorbeelden
Pragmatisch uitgelegd met ondersteunende slides en voorbeelden
OEFENMATERIAAL
Leren door te doen, in de vorm van concrete casussen en opdrachten
Leren door te doen, in de vorm van concrete casussen en opdrachten
PERSOONLIJKE COACHING
Naar behoefte reserveren we tijd voor begeleiding op maat en individuele groei.
Naar behoefte reserveren we tijd voor begeleiding op maat en individuele groei.
OPLEIDING BUSINESS TRANSFORMATIE
OPLEIDING BUSINESS TRANSFORMATIE
OPLEIDING BUSINESS TRANSFORMATIE
VOOR PROFESSIONALS
VOOR PROFESSIONALS
VOOR PROFESSIONALS
RESULTAAT
Begrip en awareness over het belang van (digitale) business transformatie en het houvast dat het Business Transformatie Canvas hierbij biedt;
In staat zijn om inhoudelijke en procesmatige regie op digitale business transformatie te nemen binnen de eigen organisatie;
Kennis en skills hoe gestructureerd van strategie tot uitvoering te komen;
In staat zijn om alle (tussen)resultaten, in de kwaliteit die nodig is, op te stellen: strategie, leidende principes, stip op de horizon, fit/gap-analyses, veranderinitiatieven, roadmap én hoe het Canvas te gebruiken tijdens implementatie en realisatie;
Een ‘dummy’ Business Transformatie Canvas voor de eigen situatie.
RESULTAAT
Begrip en awareness over het belang van (digitale) business transformatie en het houvast dat het Business Transformatie Canvas hierbij biedt;
In staat zijn om inhoudelijke en procesmatige regie op digitale business transformatie te nemen binnen de eigen organisatie;
Kennis en skills hoe gestructureerd van strategie tot uitvoering te komen;
In staat zijn om alle (tussen)resultaten, in de kwaliteit die nodig is, op te stellen: strategie, leidende principes, stip op de horizon, fit/gap-analyses, veranderinitiatieven, roadmap én hoe het Canvas te gebruiken tijdens implementatie en realisatie;
Een ‘dummy’ Business Transformatie Canvas voor de eigen situatie.
RESULTAAT
Begrip en awareness over het belang van (digitale) business transformatie en het houvast dat het Business Transformatie Canvas hierbij biedt;
In staat zijn om inhoudelijke en procesmatige regie op digitale business transformatie te nemen binnen de eigen organisatie;
Kennis en skills hoe gestructureerd van strategie tot uitvoering te komen;
In staat zijn om alle (tussen)resultaten, in de kwaliteit die nodig is, op te stellen: strategie, leidende principes, stip op de horizon, fit/gap-analyses, veranderinitiatieven, roadmap én hoe het Canvas te gebruiken tijdens implementatie en realisatie;
Een ‘dummy’ Business Transformatie Canvas voor de eigen situatie.
ROL
Strategisch adviseur, Change manager, Programmamanager, Business consultant, Informatiemanager, Business / IT- architect, Business analist, Change portfoliomanager, Product owner, Veranderaar
ROL
Strategisch adviseur, Change manager, Programmamanager, Business consultant, Informatiemanager, Business / IT- architect, Business analist, Change portfoliomanager, Product owner, Veranderaar
ROL
Strategisch adviseur, Change manager, Programmamanager, Business consultant, Informatiemanager, Business / IT- architect, Business analist, Change portfoliomanager, Product owner, Veranderaar
PROGRAMMA
Expert course van 6-8 dagdelen (afhankelijk van beschikbare kennis & ervaring van de deelnemers).
PROGRAMMA
Expert course van 6-8 dagdelen (afhankelijk van beschikbare kennis & ervaring van de deelnemers).
PROGRAMMA
Expert course van 6-8 dagdelen (afhankelijk van beschikbare kennis & ervaring van de deelnemers).
VOOR (SENIOR) MANAGEMENT
VOOR (SENIOR) MANAGEMENT
RESULTAAT
Begrip en awareness over het belang van (digitale) business transformatie en het houvast dat het Business Transformatie Canvas hierbij biedt;
Input kunnen geven voor de ontwikkeling van de verschillende bouwstenen van het Business Transformatie Canvas;
Kunnen beoordelen / besluiten kunnen nemen over alle elementen van business transformatie: strategie, leidende principes, stip op de horizon, fit/gap-analyses, veranderinitiatieven en roadmap;
Het proces van business transformatie - van strategie tot en met uitvoering - begrijpen en succesvol kunnen organiseren en besturen;
Met de resultaten van het Business Transformatie Canvas aan de slag kunnen gaan in de eigen organisatie.
RESULTAAT
Begrip en awareness over het belang van (digitale) business transformatie en het houvast dat het Business Transformatie Canvas hierbij biedt;
Input kunnen geven voor de ontwikkeling van de verschillende bouwstenen van het Business Transformatie Canvas;
Kunnen beoordelen / besluiten kunnen nemen over alle elementen van business transformatie: strategie, leidende principes, stip op de horizon, fit/gap-analyses, veranderinitiatieven en roadmap;
Het proces van business transformatie - van strategie tot en met uitvoering - begrijpen en succesvol kunnen organiseren en besturen;
Met de resultaten van het Business Transformatie Canvas aan de slag kunnen gaan in de eigen organisatie.
RESULTAAT
Begrip en awareness over het belang van (digitale) business transformatie en het houvast dat het Business Transformatie Canvas hierbij biedt;
Input kunnen geven voor de ontwikkeling van de verschillende bouwstenen van het Business Transformatie Canvas;
Kunnen beoordelen / besluiten kunnen nemen over alle elementen van business transformatie: strategie, leidende principes, stip op de horizon, fit/gap-analyses, veranderinitiatieven en roadmap;
Het proces van business transformatie - van strategie tot en met uitvoering - begrijpen en succesvol kunnen organiseren en besturen;
Met de resultaten van het Business Transformatie Canvas aan de slag kunnen gaan in de eigen organisatie.
ROL
Executive manager, Marketing manager, Manager bedrijfsvoering, HR manager, IT-manager, Business owner
ROL
Executive manager, Marketing manager, Manager bedrijfsvoering, HR manager, IT-manager, Business owner
ROL
Executive manager, Marketing manager, Manager bedrijfsvoering, HR manager, IT-manager, Business owner
PROGRAMMA
Masterclass van 1-2 dagdelen (hangt af van beschikbare kennis & ervaring van de deelnemers).
PROGRAMMA
Masterclass van 1-2 dagdelen (hangt af van beschikbare kennis & ervaring van de deelnemers).
PROGRAMMA
Masterclass van 1-2 dagdelen (hangt af van beschikbare kennis & ervaring van de deelnemers).
